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2017年世德集团3.0中级人材梯队培育方案开班培训

美国企管界巨匠史考特·派瑞博士已经说过:“将来市场中的稀缺资源不再是本钱,而是优良的人材”,世德集团跟着业务板块的拓宽,关于人材的需求也在不断加强,按照施行总经理董总的人材计谋思惟,针对企业今朝人才培养管理的需求提出了人材梯队建立,人力资源部按照这一计谋思想体系,于201796日-7日在北京理工大学举行了为期两天的“世德集团3.0人材梯队培育方案”开班宣讲培训,即“甄选、培育、提拔内部现有团队的管理才能,招募、纳新内部新颖血液”,以到达“激活立异才能、强化焦点竞争力,实现内在式开展”。各事业部/职能部门梯队后备职员及部分负责人参与了此次培训。


96日上午9点开班典礼正式开端,集团人力资源部司理周司理(人材计谋委员会委员)对“3.0人材梯队培育方案”停止了宣讲。

为保证人才梯队的落地施行,集团建立了“人材计谋开展委员会”。此次宣讲从人材梯队的观点、目标、各部门卖力人和人材计谋开展委员会的职责及培育原则四个维度停止了宣贯。其次经由过程甄选梯队人材、指导职业规划、制定培育方案、建立进修构造、培训结果评价、培育成果显现(升级或调薪)六个流程为各人论述了人才培养方案事情的展开及落地。

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集团人力资源部总监兼物流事业部副总经理刘总(人材计谋委员会常务副主任)向梯队学员们转达了董总对本次“人才培养计谋”的正视度,同时引见了集团停止人才培养的布景、目标、意义。2017年是集团发展规划最为枢纽的一年,企业的合作说到底就是人材的合作,人材制约着企业发展,跟着公司的快速开展,储蓄、培育及格的管理人员已成为当前事情的重中之重。刘总在开班典礼上对后备职员提出了殷切的期望,期望各学员充分利用这两天的工夫学习好相干的常识,以便在将来的事情中将所学的理论知识使用到实践事情中去。


集团副总经理(人材计谋开展委员会主任)张总代表董总向各人提出了要求,并再次夸大了2017年半年度工作会议肉体,关于本次培训集团予以高度正视。现代企业合作是全方位的合作,要求企业对市场变革作出快速反应,经由过程焦点人材加强企业合作优势。同时张总也对后备职员提出了两点希冀:一是管理人员要由避实就虚看成绩的方法向系统性、综合性思想改变;二是中层管理人员要做好承先启后事情,碰到成绩要由向下级发问式向给下级挑选式的方法改变。


培训讲师宋湘生经由过程课程《新任司理/主管的脚色认知与管理妙技提拔》针对新任(储蓄)干部常常会碰到的成绩,经由过程实例阐发、经历交换等方法解说了根底必备也是最枢纽的适用管理妙技,如:从对事的管理到对人的管理、从本人干事到让他人干事、从大好人到强人、从发明成绩到鞭策解决问题、从处置一件事到处置多件事、管理者最焦点的六人才能、从标准化到合理化一目标管理、从外方内方到外圆内方等。部分学员都用心听讲,每个常识要点、重点、难点会有用记载,出色部门会致以强烈热闹掌声。


培训讲师刘鹏在课程《杰出员工职业生涯规划与开展》中经由过程职业生涯规划的基本要素、自我生长—职业开展保障、自我评价—成事在人、打破思想—操作把持计划四个维度深入浅出的指导学员对管理知识的了解,言语感染力强,幽默诙谐,充实变更了进修的爱好,营建了学员的进修气氛,两天的培训让各人播种颇丰。


课程完毕以后,刘总关于3.0人材梯队培育的培训事情停止了总结:企业要不变连续的恒久开展离不开后备人才培养与人材梯队建立。集团对本次培训赐与了大力支持,为后备人材搭建进修、提高的平台,供给生长、成熟的门路,打好负担重任的根底。期望后备职员在接下来的事情中可以与公司配合生长,成为世德的中坚力气!


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