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2017年“领航班”第六期《有用的方案管理》课程培训

一个企业运营的头绪就是一个企业有用的方案管理头绪,但如何做到有用的方案管理,这需求我们借用一些管理工具。为此,世德集团人力资源部于20171026日在集团(北京)一号会议室构造了“领航班”第六期课程《有用的方案管理》培训--讲师:曾慰平教师。


    起首培训导师周倩倩教师对世德集团的培训理念再次做了宣贯:一名及格的管理者,应该是一名及格的培训者;给员工“一杯水”,管理者要有“一桶水”;把80%的指令变成培训,培训就是指令。”


曾教师用1个半小时的课程工夫,从方案管理的目标、如何停止有用的方案管理、怎么用高效的方案管理工夫三个维度分享了用何种方案实际和东西让事情和糊口变的更有效果性。

我们从大的兼顾思想了解“方案”两个字时,能够看出“计”是战略性的,“划”是战术性的。曾教师在本堂课程中经由过程“SWOT阐发法、SMART原则、KISS原则、WBS”等方案实际去报告“战略性”与“战术性”的处置办法,同时,在报告的历程中经由过程影视剧《亮剑》片断播放、海尔实例、史泰龙事例分离世德集团现有业务和现场职员停止互动,形象活泼的报告了如何操纵以上东西如何落地施行,思绪明晰。


短短的一个半小时的分享,在坐的学员都暗示播种颇丰,经由过程此次培训对学员事情及糊口的计划性有所提拔,可以操纵高效的方案管理工夫,充分利用方案做好预算与评价,订定有用的行动计划管控历程。


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